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    2. 生產管理

      班組長是企業“一線管理者”而不是“工人”

      一個班組中的領導者就是班組長,班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者,也是企業中最基層的負責人,屬于兵頭將尾,是一支數量非常龐大的隊伍。

      談談車間班組成本管理

      成本管理是企業管理的一個重要組成部分,它能調動企業全體人員的積極性,在保證產品質量的前提下,對生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理,力求以最少的投入取得最大的回報。

      辦公室管理規章制度

      第一條 為加強公司管理,維護公司良好形象,特制定本規范,明確要求,規范行為,創造良好的企業文化氛圍。

      設備管理

      關于TPM(全員生產維修)

      TPM是全員參加的生產維修保養的簡稱,是日本學習美國預防 維修( PM)的基礎上,吸收了英國的設備綜合工程學的觀點,并根據日本企業 管 理的傳統經驗逐步發展起來的,是日本式的設備綜合工程學。

      設備管理員的工作內容

      設備管理員的主要工作,是對設備從選擇、評價、使用、保養、修理、更新改造直至報廢處理全過程進行綜合管理,以使設備在生產中始終保持良好的狀態。

      優秀班組管理方法

      工廠管理就是以生產現場為主要對象,研究分析人、物、場所的狀況,以及它們之間的關系,并通過整理、整頓、改善生產現場條件,促進人、機器、原材料、制度、環境的有機結合。

      操作工

      設備的三級保養制

      實行“三級保養制”,必須使操作工對設備做到“三好”“四會”的要求:管好,用好,修好;會使用,會保養,會檢查,會排除故障。

      什么是工時消耗、作業時間、基本時間?

      一般來說,加工同樣的產品,單位產品所消耗的作業時間越少,勞動效率就越高。對一個工作日來說,作業時間占的比重越大,則表明工時有效利用程度越高。

      設備及維修的分類分級管理

      對設備進行分類分級管理,是中困企業在設備管理實踐中形成的、融合國內外管理特點,并基于中國企業管理組織體系實際的一種行之有效的管理方式,也是實行設備管理標準化組織和精細化管理的重要基礎。

      IT咨詢在ERP項目實施細節中的體現!

      從上面上實施方法上來說,應該大家都會覺的按照以管理為導向的實施方法應該是最適合企業的,也應該是信息化領域的標準模式了,但在實際的項目實施中,能達到企業預期的效果嗎?

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