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    2. 成本控制

      工廠提效降本,從這5大領域著手

      工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益,以取得持續性的競爭優勢,那么就是要努力提升自己的競爭優勢,必須精打細算,加強成本管理控制,努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

      自主保養

      設備為何老出故障?維護不到位?

      因為我們的生產現場管理對于設備的嚴重疏漏,設備才會經常出現“癥狀”!一流的工廠時時維護設備,三流的工廠天天維修設備,一字之差,效能卻相差數倍。

      現場管理

      如何計算標準工時和產能?現場管理的必學

      標準工時的定義 所謂的標準時間,就是指在正常條件下,一位受過訓練的熟練工作者,以規定的作業方法和用具,完成一定的質和量的工作所需的時間。

      安全操作規范

      不可忽視的倉庫裝卸安全操作規范

      庫內的裝卸工作關系到倉庫整體的作業效率,很多企業選擇在搬運時不斷的提升搬運速度以提升效率。如此一來就會導致很多管理者和從業人員忽視了安全方面的管控,容易釀成難以接受的悲劇。

      安全隱患排查“14招”,招招“致命”

      生產現場有否“三違”現象,車間、倉庫環境是否整潔,物資堆放是否有序,危險物品管理是否規范,重點項目、重點設備設施是否安裝安全裝置和安全警示標志

      化工企業廠區14個不準

      在化工企業生產廠區內,為完成產品從原料到產品的生產全過程。隨時處理著大量的易燃、易爆、有毒、有害物質,如管理不善或突然故障都可能發生物料外逸或聚積,而導致災害發生。

      設備潤滑管理技術

      科學合理的使用潤滑油,可以充分地保護機械設備,延長設備的使用壽命,提高設備的工作效率,減少設備的油材料消耗,降低設備的排放污染。

      賽車式維修管理模式

      現代設備管理的新理念

      現代設備管理當前面臨的最主要挑戰,是在既有的各類管理理論和方法的基礎上,尋找一種新的方法和途徑,將設備管理的知識、技術方法和信息控制能力融合在一起。

      管理制度

      如何規范醫院設備管理?這家醫院從5方面改進

      引入FOCUS-PDCA,結合醫院等級評審要求,從完善管理制度及流程等5方面進行改進醫院醫學裝備管理工作。

      掌握TPM設備管理的“三全”理論要點

      TPM設備管理,即全員生產維修與原來的生產維修相比,主要突出一個“全”字,“全”有三個含義,即全效率、全系統和全員參加。三個“全”之間的關系是:全員是基礎;全系統是載體;全效率是目標。還可以用一個順口溜來概括:TPM大行動,空間、時間、全系統,設備管理靠全員,提高效率才成功。

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