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    2. 持續改善,我們必須要做的事

      這是一個跑步者的計劃:

      第一個月,他要跑完家屬樓到學校的1000米路程。第二個月,他要跑完1050米路程。第三個月,他要跑完1100米路程。第四個月,他要跑完家屬樓到醫院的1200米路程。(第五個月、第六個月······)一直到第二年,他要跑完家屬樓到汽車站的5000米路程。

      對我們每個人來說,或許這個計劃根本就不起眼,甚至會嘲笑,這個人根本就是一個懶人,這是在為他自己制定的一個長跑妥協書,一個月才多跑50米,100米,太丟人了······

      但是,當我告訴你,這是一個才14歲,患有先天性單腿殘疾,并伴有癲癇病的男孩制定的長跑計劃時,你又做何感想呢?6年后,當這個男孩兒在全國殘疾人運動會上一舉奪得金牌時,有記者問他成功的秘訣,他只說了一句話:“每次跑步時我都對自己說:‘讓我跑完這段路?!?

      這是一個真實的故事,它告訴我們,在任何一個具體的領域,如果以很小的但持續的進步堅持下去的話,都將以水滴石穿的力量獲得巨大改變。這就是循序漸進,這就是持續改善。

      要知道,想要取得成功,有一個非常好的方法就是向成功者學習,復制他們所采用的信念、策略。我們只要踏著成功者的腳步,就會產生事半功倍的效果。正如持續改善,它并非我們獨創,而是我們從日本的豐田公司學到的。豐田模式是一套卓越的企業管理模式,也可以說是企業的操作軟件,它涉及到企業選擇何種使命和價值觀,如何調動全體員工的積極性和主動性,持續改進創造價值的流程,以實現企業的目標。豐田模式的本質是“通過釋放人的潛能,追求卓越”,是企業走向卓越運營的最佳方法。企業的經營者如果沒有追求卓越的夢想、勇氣、激情和意志,請不要選擇持續改善之旅。

      在當今越來越惡劣的市場環境中,企業所面臨的外部環境是一樣的,我們誰也決定不了,誰也改變不了,我們唯一能改變的,就是自己,降低發展成本。在企業的生產經營過程中,肯定存在諸多的問題和浪費,消除這些問題和浪費,我們就能最大限度的降低營運成本,在市場競爭中才會有優勢。

      對于一個追求卓越的企業而言,關鍵不在于自身存在多少問題,而在于是否有識別、分析、正視進而解決這些問題的勇氣與能力,這就意味著企業必須隨時尋找自身的弱點、弱項,詳細分析產生問題的原因,提出客觀、可行的解決措施,同時提出避免類似問題再次發生的措施與手段,并迅速落實,最終達到持續改進的目的。優秀的企業不會放過任何一個能促使企業進步的改進需求和機會,因為失去一次持續改進的機會,就會失去一次提高和完善企業管理的機會。

      在世界范圍內,精益改善已經被證明是一種優秀的生產管理方式,但對于我們來說還是一個新概念,這已經說明我們已經落后了一步。為了企業的發展壯大,我們必須奮起直追,否則就會被市場淘汰。

      那么,我們的企業如何有效實施持續持續改善呢?

      首先是觀念的問題,我們要轉變觀念,正確認識持續改善。對于我們登電的很多人來說,持續改善是一個新事物,在推行改善的過程中,員工心中難免會出現一些疑慮、困惑、糾結甚至反感,這都屬于正?,F象。從了解到知道到熟悉再到實施是需要一個過程的,需要自上而下的引導,需要培訓和宣傳,需要營造改善的良好氛圍,最終讓改善理念占據員工的心智,成為日常工作的行為準則,進而深度轉換為一種思想習慣和工作習慣,入腦入心。

      觀念第一,但轉變觀念只是第一步,第二部就是立即行動,將改善融入到日常的工作流程中去,這才是最終的目的。沒有行動,一切都是空談。這個行動,需要企業所有人的積極參與,因為改善是每個人的事,沒有每個人的深度參與, 就沒有全面的改善;沒有持續改善的能力,就沒有企業的質變和跨越,更談不上員工的成長和自我價值的實現。

      天下難事,必作于易;天下大事,必作于細。持續改善,要從提高自己的責任心開始,從自己身邊的小事做起,多用心思少花錢,多用心思少用人,多用心思少用物。

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