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    2. TPM全員設備保全

      TPM


      首先,當今社會的競爭越來越激烈,經濟環境也變得越來越嚴峻??蛻粢蟮闹芷谠絹碓蕉?,銷售價格也越來越低,企業的資金流動性越來越緊張。企業為了生存下去,除了要徹底的消除浪費以外,也要避免巨額投資的設備因故障停機以及生產出不良品帶來的損失。


      所以,為了降低企業的生產成本,增加企業的競爭力,必須要徹底改變固有的落后的生產方式。開展TPM活動,就是改善企業體質、提升競爭力的重要手段。TPM又有著五大要素和三個管理思想。


      TPM強調五大要素:

      ●TPM致力于設備綜合效率最大化的目標—以追求生產系統效率化的極限(綜合效率化)改善企業體制為目標。


      ●TPM在設備上建立徹底的預防維修體制—以生產系統全體壽命周期為對象,追求“零停機、零不良、零故障”,提前防止損失。


      ●TPM由各個部門共同推行—從生產部門開始,擴展到技術、管理、銷售等間接部門。


      ●TPM涉及所有員工,從最高管理者到現場工人—從經營階層到第一線作業人員全員參與。


      ●TPM通過動機管理,即自主的小組活動來推進。(PM)—利用有組織的重復小集團活動,達成“零損失”的目標。


      TPM的本質—3大管理思想:

      ●預防為主

      確立預防體制(分析問題、防患未然)

      排除重大故障

      減少、杜絕不良

      延長使用壽命


      ●“零”目標

      追求“零停機、零不良、零故障”


      ●全員參與經營

      人人參與、提高員工的積極性

      使員工得到鍛煉、提升員工水平

      得到認可、提升凝聚力

      提升公司整體競爭力


      TPM的具體內容:

      TPM可分為自主保全和專門保全。


      自主保全

      日常的設備點檢、清潔、正常的添加潤滑油、螺絲、螺栓的緊固、參數設定的點檢等由現場的員工進行。通過日常的設備操作、日常點檢,使員工對設備本身的性能等進行充分的掌握,對一些簡單的故障、停機能夠自己處理。


      專門保全

      由專門的保全隊伍,對設備進行定期的保養、預知保養、事后保養,對設備的使用壽命、零部件的磨損、損壞、更換周期進行充分的了解。并通過數據分析,能夠做到傾向性檢查,做到防患于未然。


      設備保養


      要注意的是,自主保全和專門保全并不是獨立互不聯系的。各自的工作重點雖然不同,但是信息的共享非常重要。通過自主保全、專門保全的開展,目的不僅僅是提高設備的穩定性、高效率、不產出不良品、減少或杜絕故障、停機。


      更重要的是將信息共享,為每臺設備建立保養臺賬的同時,提升保全人員的水平,為設備的內制化打下堅實的基礎。設備內制化不僅會為公司節省大量的設備購入資金,還能提升公司員工的能力,更重要的是,真正了解公司產品特性的是公司的員工,真正按照公司產品特性制造的設備才最能發揮設備的最好的效率。內制化的設備是設備廠商生產出的設備所無法比擬的。


      通過徹底開展全員參與的TPM(自主保全、專門保全)→培養能力→提升員工的水平→提升設備整體綜合效率→提高企業的綜合競爭力,最終實現企業可持續發展的目標。

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