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    2. 日本人的“守破離”到底有多強大?

      01

      在看了《原宿牛仔:日本街頭時尚十五年》之后,再次發現“日本就是有這種把別人的東西轉化成自己的東西的能力,甚至還發展成了文化?!?

      為什么這么說?

      《原宿牛仔》這本書主要講的是20世界50年代,戰敗的日本百廢待興,美國給到了很大的幫助,日本國民也都比較向往美國中產階級的生活。

      有那么一位搞服裝行業的年輕人叫石津謙介,想讓日本的男性更愿意買衣服,想盡了一切的辦法,最終他成功了。

      他把美國的一種穿衣文化,“常春藤”帶到了日本,并且發揚光大。

      更重要的是,到了21世紀,美國人發現日本人要比自己還要了解最正宗的美式“常春藤”。

      在當時,石津謙介也因此創辦了日本最成功的男裝品牌“VAN”,但是,到1978年經營不善破產了,1000多名員工中很多都開始創立自己的服裝品牌,其中有一位叫做柳井正,創辦了大家都熟知的“優衣庫”。

      因此,你也就能想象到“常春藤”的衣服風格了,實際上是英國人在美國傳播了這種穿衣風格,說白了就是一種校服。

      守破離

      02

      那么,說到這里,你也許會想到了,其實精益生產和TWI都是起源于美國的。

      我們都知道,精益生產源于豐田生產方式(TPS),可是TPS又是怎么來的呢?

      依然是二戰后的日本,經濟蕭條,窮得很。豐田想要發展汽車產業,早在二十年代開始,從豐田佐吉、豐田喜一郎到豐田英二、大野耐一等人,多年間去美國考察了好多次。

      他們把美國的工業工程(IE)、質量管理(QC)、全面質量管理(TQC)、自選超市的貨架原理拿回來,把“大批量少品種”的美式生產方式理解透,對標日本的國情,開始探索“多品種少批量”的生產方式,開始研究如何提高生產效率。

      最終,大野耐一總結出來了一套以“徹底杜絕浪費”為基本思想,以“準時化”和“自働化”為兩大支柱的生產方式,叫做豐田生產方式。

      在1973年石油危機的時候,日本豐田汽車大放異彩,隨即這種生產方式被全世界知曉,然后美國成立了一個叫IMVP的組織,對豐田進行了長達5年的研究,最終把這種生產方式總結成為“精益生產”,開始在全世界普及。

      03

      1950年開始,我個人覺得整個日本都在重生。TWI就是在1951年開始在日本蓬勃發展的。

      TWI,(Training Within Industry),英文原意為:在企業內部(不脫產)的培訓,傳播到日本后,譯為:現場監督者技能訓練。

      日本Toyota 公司總裁曾說,豐田生產模式中最重要的還是TWI。

      回顧歷史,在一戰時期,美國因戰爭原因急需要大量的船只,但是沒有那么多有經驗的造船工,就要求查爾斯·艾倫來進行指導。

      艾倫曾是一名專業的導師,他在第一次世界大戰中發展并總結出了他的《有效指導4階段》的方法觀點,可以說艾倫是TWI的先驅。

      到了二戰時期,類似的問題再次出現,艾倫組建了一個服務團隊,把方法快速傳授下去,因此逐漸的形成了TWI。

      二戰后,TWI傳入了日本,這一次,日本國家層面在1951年通過立法來推動TWI的發展,甚至在1955年成立了[日本產業訓練協會],簡稱“日產訓”,

      并通過它向各企業推行TWI的培訓課程,持續到今天近65年,已培訓的一線主管達到1200多萬名,為日本的工業發展,經濟騰飛做出了有目共睹的貢獻。

      04

      你看,美國的,又在日本發揚光大了。別急,還有一個更重要的事兒。那就是“茶道”。

      毋庸置疑,茶道起源于我們大中華,歷史還特別久遠,可以追溯到唐朝了。

      那個時候,人們對飲茶的環境、禮節、操作方式等儀式和進程就比較講究了,有了一些約定俗成的規矩和儀式。

      但是,在元朝開始,傳承上估計是忽略了,開始落寞。

      而在南宋時期,日本人把茶業的種子和茶道紛紛引入日本,直到日本豐臣秀吉時代,也就是公元1536~1598年,相當于我國明朝中后期,

      一位日本茶道高僧高高舉起了“茶道”這面旗幟,并根據《詩經》總結出茶道四規:“和、敬、清、寂”,

      顯然這個基本理論是受到了我國茶道精髓的影響而形成的,其主要的儀程框架規范仍源于我們國家。

      你看,在將近半個世紀以前,日本的這種能力大展宏圖。

      我再回過頭來提一下《原宿牛仔》里面石津謙介發明的一個規則,叫TPO,是指“何時何地穿什么衣服”,他還對應的寫了這本書,書里面介紹了各種場合該怎么穿搭,比如旅行、家長會等等。

      實際上就是標準化,而茶道也是被日本人在中國茶道的基礎上標準化了,比如用哪些工具干什么事情,泡茶的步驟等等。

      總結一下,日本人的這種能力的確很厲害,先模仿再創新,優秀的,果斷延承;不合適的,果斷優化。

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