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    2. TPM管理推行的四個階段十二步驟

      TPM的實施步驟主要分為四個階段十二步驟。下面就為大家介紹下TPM開展的四個階段以及十二步驟。

      第一階段:引入準備階段

      步驟一、通過領導的決策引入TPM管理

      通過領導高層會與或者以其他形式宣布引入TPM的管理模式。

      步驟二、引入TPM的鑒于與宣傳活動

      對企業干部進行培訓,了解TPM活動。

      步驟三、TPM的推進組織的形成

      委員會、專門分會等的職責模式

      步驟四、制定TPM的基本方針與目標

      步驟五、TPM開展活動計劃制作

      做出TPM活動計劃并對活動的效果進行預測

      第二階段:開始引入階段

      步驟六、TPM開始

      尋找TPM咨詢公司,選擇好TPM咨詢公司。

      第三階段:引入實施階段

      步驟七:制定高效率的生產體制

      其中包含:課題小組活動以及生產現場活動體系的制定、對改善維護、定期維護、預測維護有計劃的進行。

      步驟八、制定新產品新設備的初期管理體制

      步驟九、制定質量保證體系

      設定不發生不良的條件并對設備進行持久管理

      步驟十、制定間接管理部門的高效率運行體制

      步驟十一、是定安全衛生與環境管理體制

      第四階段:穩定階段

      步驟十二、效果的維持以及現場設備管理水平的提高及維持。

      總之,全員的參與意識是推行TPM活動中的最核心的指導思想。上自經營層下至第一線的員工形成從小事做的風氣,人人都將公司的生存和發展視為自己的事情,積極關心參與TPM等各項活動,這種參與意識體現出每個員工強烈的責任心,是產品質量的可靠保障。

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