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    2. 關于TPM(全員生產維修)

      TPM的定義:

      TPM是全員參加的生產維修保養的簡稱,是日本學習美國預防 維修( PM)的基礎上,吸收了英國的設備綜合工程學的觀點和我 國的“鞍鋼憲法”中“兩參一改三結合”的方法,并根據日本企業 管 理的傳統經驗逐步發展起來的,是日本式的設備綜合工程學。


      日本的TPM制綜合了以下三個方面的經驗和做法:

      1、引進了美國生產維修體制作為主體;

      2、吸收了英國的設備綜合工程學的理論和特點;

      3、學習了中國“鞍鋼憲法”中所倡導的“兩參一改三結合”的 經 驗;


      TPM追求的“全效率、全系統、全員參加”:

      “全效率”——是以設備的綜合效率最高為目標。要求 在生產維修過程中,自始至終做到優質高產低成本,按 時交貨,安全生產無公害,重點在于限制和降低企業生 產損失;

      “全系統”——是對設備壽命周期實行全過程管理。從 設計階段起就要對設備的維修方法和手段予以考慮,既 抓設備前期設計、制造、安裝階段的先天不足,又不放 過使用維修和改造階段的故障分析,達到零故障的目的;

      “全員參加”——是指上至企業最高領導,下至美味設 備操作人員,(包括生產協力)人員都參加的生產維修 管理改善活動。

      三個“全”之間的關系是:

      全員是基礎;全系統是載體;全效率是目標。


      設備綜合工程學與TPM在本質上是一致的,設備綜合工程 學更顯得理論性,而TPM更具實踐操作性。設備綜合管理是運用長遠的全面的系統的觀點,采取一系 列技術的、經濟的、組織的措施,以提高設備綜合效益和實現 設備壽命周期費用最小為目標的一種設備管理模式它強調的的 是:“全過程(一生)管理、全員參與管理、全方位的綜合管 理”

      全過程(一生)管理——強調對設備的一生(從設計、制造, 到使用報廢)進行管理,認為設備的前期管理(指設備投入生 產前的規劃、設計、制造、購置、安裝、調試等過程的管理) 與后期管理(指設備投入生產后的使用、維修、改造直至更新、 報廢的管理)密不可分,二者同等重要不得偏廢;

      全員參與管理——強調設備管理不只是設備使用和管理部門的 事,企業中所有與設備有關的部門和人員都應參與其中;

      全方位的綜合管理——強調設備管理工作是技術、經濟、組織 三個方面的有機結合。這樣才能有效防止和杜絕各類設備事故, 保證設備高效率、長周期、安全、經濟地運行,確保企業生產 秩序正常,做到優質、高效、低消耗、低成本、追求設備系統 綜合價值的持續優化,使企業獲得最佳經濟效益。

      TPM的特點:

      ⑴、重視人的作用,重視設備維修人員的技術培訓工作和維修 工人參加多能工(多面手)的教育培養. ⑵、強調操作者的自主維修,主要是由設備使用者自主維修設 備。廣泛開展5S(整理、整頓、清掃、清潔、素質)活動,通 過小組自主管理,完成預定目標;

      ⑶、側重生產現場的設備維修管理;

      ⑷、堅持預防為主的維修方針,重視設備潤滑工作,突出重點 設備的維護和保養;

      ⑸、重視和廣泛開展設備點檢工作。從實際出發,講求實效, 開展計劃修理工作;

      ⑹、嚴格設備故障管理,降低設備故障率,開展設備的故障修 理、計劃修理工作;

      ⑺、講究維修效果,對老設備進行更新的同時,還十分重視老 設備的改造;

      ⑻、確定全員生產維修的推進程序。


      TPM

      新一代TPM的基本原則:

      1、建立盈利的企業文化。通過減少損失,優化質量、成本 和交貨期來最大限度地滿足客戶的要求。

      2、推進預防哲學。從預防維修到改進維修再到維修預防 (PM——CM——MP)按照逐步細化落實到人的原則,減 少損失,達到損失為零;

      3、全體員工參與。各級員工開展小組活動,制定如零故障、 零廢品、零速度損失等更高目標,人人參與管理,解決問 題 實現目標:注重人的價值,滿足人成長的需求,讓員工 感受 成功和成就,體驗生活得價值;

      4、現場與實物。落實責任到人的檢查方法,實行視野控制, 創造良好的職場環境;5、在八大支柱下推進TPM;

      6、爭取“4S”的效果;

      7、自動化與無人化工廠的運行。創造一個無人的、對人友 好或者靈活的工作條件;

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