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    什么是設備點檢管理

    1.點檢是做什么的

    點檢”這個詞匯,在當今企業設備管理人群中早已耳熟能詳,而且也被認為是最有效的設備管理方式?!包c檢”的概念,早在1978年的武漢鋼鐵廠就已經引入,而真正開始推廣并較之武漢鋼鐵廠點檢制更為深化和標準化的應用,是在20世紀80年代初,寶山鋼鐵廠從國外引進成套裝備后,經過過系統地學習后才逐漸理解的。

    點檢”這兩個字原本出自日文,意譯為“檢點、檢查”的意思。早期引入時,

    “點檢”的定義就是對企業的設備,利用人們的感官,或簡單的儀器、工具,或精密檢測設備和儀表,按照頂先制定的點檢計劃,定人員、定地點、定項目、定周期、定標準、定路線、定方法、定檢查記錄(又稱之為八定),實施全面、全過程的性能檢查。

    回顧我國的設備發展史,作為企業的設備管理工作者,從20世紀50年代起,面對著一些不復雜機構組成的機器設備,一般都比較簡兩,為了能開工,就一直忙碌在車間、機床旁,經歷了初期的“經驗維修”、“不壞不修、壞了再修”的階段。那日時,企業作業主要依靠“事后維修”來維持運轉,根本談不上開展專業的“點檢”工作。

    在我國建設初期實施的是“計劃預修制”,企業的設備從沒有管理進入到了有計劃的維修管理,取得了長足的進步,但也沒有設專職的“點檢”崗位。

    1954年,美國通用電氣公司從維修的經濟性出發,把“計劃預防維修制”向前推進了一步,即“一種能與產品的作業互相結合得十分密切的維修方式”,來替代原有的制度,英文縮寫是PM,這就是現在經常說的“生產維修”。這里“生產”二字真正的含義,則是“服務與產品”。因此,“生產維修制”即“服務與產品的維修制”,是根據企業的產品作業設備在產品制作過程中的地位、作用和價值大小的不同,而采取不同的維修手段(即所謂的“維修策略”),使設備能夠確保在提高作業效率和降低作業成本的前提下,得到相應的針對性的預防維修。也就是說:要使“設備的故障損失和修復故障的維護修理費用的總和”為最少的一種維修、保養方法。

    1971年,日本電裝公司實施“全員參加的PM",即“TPM”。特別是在企業產品操作崗位上,推行了“日常點檢”,同時,在設備上設立了按“產品作業線”為管理區城域的點檢員,“點檢”負責一條產品作業線設備的管理,形成了“點檢管理設備的制度”和一套科學的基礎管理方法。多年來,國內、外企業的實踐,證實了“點檢管理設備”是一條成功管理作業設備的路子,要建立“點檢管理設備制度”,它是企業實行行“全員生產維修(TPM)",即企業實“以點檢為核心的全員參加的服務于產品的維”的基礎。

    那么,什么是“點檢”,為什么要“點檢”,到底“點檢”是做什么的,這一連串

    的題,必然引起人們的關注。隨著對“點檢”的的深入了解,現已全面認識到“點檢的意義:是企業產品作業線設備的“管家”;是一種及時掌產品作業設備運行狀態,指導產品作業線設備狀態檢修的一種嚴的科學的管理方法。

    2.點檢是一個“名詞”

    隨著改革開放政策的深入,許多企業的設備管理,普遍地都推行了點檢管理,每個車間也都配置了點檢的定員,“點檢”每天真是按領導的安排,對指定的設備實施“點檢”,他們到車間去轉了一圈,回來后,一旦將“點檢”情況況向領導全部匯報報,他們就算完成任務了。下一步該如何處理,那不完全是他們的事,要由領導來作安排。因此,當今企業的現況是:似乎將點檢人員僅作為

    一種檢查設備的“工具”,“點檢”只作為一個“工種”來對待??梢?,企業僅僅是把

    “點檢”理解為一個“動詞”,僅僅是作為“一點、一點地檢查”設備來對待。而其實

    所謂“點檢”,它還可以作為“名詞”來講,那時“點檢”就是一個“人”,一位“員”。我國的企業要將企業設備管理的重心下移,必須要建立“點檢管理設備”的制度,確立“點檢”是企業產品作業線設備的管家

    3.點檢是一個“崗位”

    點檢”在企業中的身份是什么?特別是企業人力資源部更關心的是,點檢在企業中的職稱或定位是什么。按照傳統的分工,往往把點檢看成是“鉗工”或者是“電工",要不就看成是“檢查員”或“巡檢員”。

    一般來說,點檢每天上午按產品作業線設備的點檢計劃,認真地作為一名“操作工人”實施點檢,而下午,他是作為一名“基層干部”在實施管理,將上午點檢的結果匯總,根據設備的運行狀態進行分析、整理,并按照該“點”維修策略的輕重緩急,組織維護、檢修,包括:準備修復方案、借用設備圖樣、開具委托單、領取資材等。因此,企業中的“點檢”,不是一個工種,也不是一名職員,而是企業中的一個“崗位”他既是企業產品作業線設備運行狀態的檢點人員,又是產產品作業線設備運行狀態的管理人員,“點檢”要對管轄的產品作業線設備負全責,即“點檢”是企業設備的“管家”。

    4.點檢要主動地去管理

    既然“點檢”是企業設備的“管家”,那他“分內的工作”就必須由其自己來安排。

    作為企業的“點檢”崗位,就不能像某些企業里面的設備員那樣,等待領導的安排,每個月都要給點檢布置工作,包括工作、安全、節能、成本等指標,然后還要進行考核。

    在市場經濟的環境下,按照企業的總體安排,根據全年產品訂單或合同的要求,分攤到每個月的產品交貨情況,應該由企業的營銷系統來分配和明確,而企業的產品作業系統、產品保障系統及物流供應系統都要按照這個整體的安排來“自行”進行運作。作為產品保障系統的設備管理部門,就要按照當月的產品作業計劃,確確保相應的“產品作業設備”的安全運行??梢?,產品作業計劃,就是不言而喻的“布置工作”,作為企業的設備管家體系,就應該理所當然地做好產品作業的保障工作,具體地說就是,這些產品的制造工藝是由哪幾條產品作業線來承擔和完成的,就要求設備管家必須將這些產品作業線上的設備管好,確保產品作業的順利完成。這就是點檢要按按“以產品為中值心”的理念,主動地去管理的含義。