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    2. 設備維修管理 - 考核辦法

      在組長的領導下,負責所有機電設備的安全運行、保養運行、更換和安裝調試工作。按維修單及時做好問題診斷與維修;

      按設備保養手冊和設備說明書完成保養計劃,完成設備日點檢和月檢查工作,降低停機工時。加強預防性維護保養工作,減少維修費用。


      一、工作職責


      1、認真執行機電設備養護、維修分工責任制的規定,嚴格遵守公司各項規章制度及設備維 護、檢修規程,保證檢修質量,熟練地掌握單位機電設備的原理、性能,各種保護裝置及故障維修。對工作認真負責、忠于職守,對業務認真鉆研、精益求精。發現問題及時解決。使分工范圍內的電氣線路、設備、設施始終處于良好的養護狀態,保證不帶故障運行。


      2、負責所管轄機電設備的維護、檢修工作。嚴格遵守維修操作規程,保證在運轉設備良好,備用設備好用,達到完好設備標準。提高安全意識,嚴禁違反操作規程,維修作業前應穿戴好勞保用品。嚴格執行安全制度,有權拒絕違章指揮。負責維修各項工作中設備、工具、材料的妥善保管和使用,不得發生設備事故和人身事故。

      3、對機電設備的安裝和使用負責,有權要求有關人員,強行維修和強制保養。同時要教育和指導操作工人,管好、用好、保養好設備,指導操作工完成設備使用及簡單保養工作;不斷提高員工的日常保養水平。做好設備預防性維護、保養安排與計劃協調。


      4、遵守勞動紀律,嚴守工作崗位,機電設備出問題隨叫隨到。及時進行維修,當天干不完的維修工作,要及時請示領導,由領導安排加班或第二天繼續維修。


      5、服從班組長的安排,保質、保量按時完成任務。認真執行巡回檢查制度,發現問題及時處理,處理不了時要及時向領導匯報,并提出自己的處理意見。熟悉所管轄裝置設備的性能,掌握檢修方法,做到設備故障處理不過夜,及時、準確填寫檢修記錄。


      6、經常巡視高低壓配電室工作狀態,故障處理完畢要做好記錄。


      認真做好每日巡視制度,并認真做好巡視記錄。遇特殊情況,應立即匯報部門負責人,并做好應急處理。對燒壞的機電設備,進行調查分析追究責任人。


      7、不準違章作業、檢修、搬遷機電設備,保證人身安全,嚴防事故發生。有疑難的問題立即向領導報告。如出現機電事故,調查分析原因追究責任人。


      8、愛護工具設備,工具設備磨損無法使用時,應以舊換新。做好節約、降低消耗的工作。注意節約原材料,減少零配件的消耗,在保證設備正常運作的基礎上延長使用壽命,并妥善保管好所有的設備和工具。


      9、掌握工作所轄區域供電系統,每日巡查機電設備安全運轉情況,發現問題及時處理。保證生產的正常進行。


      10、配電室要經常性保養、監測和記錄高配、低配供電情況,以確保和控制正常供電。嚴禁無關人員進入配電室。做好配電室的清潔衛生工作。嚴禁在配電室內堆放易燃易爆物品及其他雜物。


      11、做好所管轄電氣設備的維修保養工作,對報修項目,應隨叫隨到,及時修理,并做好維修記錄。發生事故時,應保持頭腦冷靜,并立即上報主管,嚴格按照操作規程,及時排除故障。


      二、考核指標


      1、設備維修要及時快速,減少所管區域停機工時,達到公司要求的考核標準:

      ① 數控設備完好率90%,故障停機率5%;

      ②普通設備完好率85%,故障停機率5%;

      ③ 動力設備完好率90%,故障停機率3%的指標;

      ④管網設施月完好率達到95%,故障停機率2%,直接涉及生產的設施隨時維修。


      2、設備維修計劃按期完成率95%。

      3、設備日點檢率不低于98%;設備月組織檢查次數不低于4次。

      4、單臺設備故障檢修停機時間:主要生產設備故障檢修停機時間不超過48小時,其他設備故障檢修停機時間不超過3個工作日(按設備備件到位時算起)。


      5、維修備件消耗費用不能超過年度維修計劃資金定額指標;

      6、全年無較大及以上安全生產事故。

      7、環保指標達到規定標準要求。


      三、考核辦法


      為激勵廣大維修人員的工作積極性,調動全員創新意識,針對機修工種的特殊性,按照公平,公正,客觀、合理的考核規則,以具體工作的量化達標為考核基本依據,制訂本考核辦法,內容如下:

      收入結構:月收入=崗位工資+績效工資(按公司當月系數)+公司規定的津貼或補助+獎金(考核得分)


      1、績效考核 *100分*

      (1)無故怠工,推脫或拒絕安排工作任務,修復時間過長或修復后持續工作時間不達標,經操作人員或部門調度確認屬實,每次扣責任班組5分

      (2)快速出工,以組長接到報修單時間為準,十分鐘以內到達維修現場,若設備使用單位投訴到部門,每次扣班組1分,投訴到主管領導,每次扣班組2分,投訴到總經理,每次扣班組3分。

      (3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術問題應立即與組長聯系。

      每次設備修理結束后,應觀察一段時間(5個活件以上)確無問題,請操作工在報修單上簽字確認后,才算完成任務。無故不執行扣責任班組5分

      (4)工作完成將維修現場清理干凈,工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回,帶回班組找地方存放,盡可能修舊利費。無故不執行扣責任班組3分

      (5)修理應填寫《報修單》,班組應做好工作記錄,作為月度考評依據,無故不執行,每缺一份扣責任班組2分。

      (6)班組出勤率不足90%,每降低1%扣責任班組1分。

      出勤率=班組人員實際出勤總天數÷班組人員當月應出勤總天數


      (7)班組對應各機電維修人員負責的機臺或設備的維護保養;


      (a)機臺或設備所有零部件有無缺失及損壞 (每一處扣0.5分)

      (b)跑冒滴漏的及時處理(每一處扣1分)

      (c)各潤滑點的通暢,且無外漏(每一處扣1分)


      (d)各安全保護機構的齊全有效(每一處扣 1分)

      (e)設備過濾裝置應定時更換和清理(每一次扣0.5分)


      (f)個人負責的生產設備,每班至少巡查點檢二次,觀察設備運行情況,存在的問題,及時填寫點檢單反饋給班組,并為維修作好配件和準備工作。(無故不執行,每缺一次扣責任班組扣5分)


      (g)分管設備維修后清理現場衛生。(每一處不合格扣1分)

      以上依據維修記錄、出勤表及報修單??冃ЧべY考核得分達不到60分,每降低一分,扣除班組績效工資0.5個系數。


      2、加分項 *10分*

      以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力的加分

      1) 結合對生產設備存在的各種弊病進行根治。3分

      2)對設備進行局部改造,促進生產效率。3分

      3)解決生產設備中的痼疾、難題有實質效果的方法策略。2分

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