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    2. 倉儲匠人2019年分享感悟摘選

      1. 從整個供應鏈角度看,有些看似是倉庫的問題,并不是倉庫的問題。有些看似不是倉庫的問題,卻是倉庫的問題。

      2. 一個倉庫需要有好的管理系統,并配置一些自動化裝卸,揀貨,分揀,包裝,測量設備,但千萬不能過于依賴系統和設備,而忽略了“人”。

      3. 整合這個社會上的運力資源是件很有意義的事情,整合這個社會上的倉庫資源,進行統籌合理利用也是件有意義的事。

      4. 不管遇到什么倉庫,都有能力控制好庫存準確率,能以最小的空間存放更多的貨品,配發貨能做到準確和高效,無論碰到什么問題,都能一一解決,這算得上是有真功夫了!

      5. 倉庫管理者要學會預測工作量,比如明天預計有多少到貨,預計有多少發貨訂單,預計會消耗多少物料等等!

      6. 不要認為倉儲部門不能創造價值,會管的倉儲負責人在保障有力的前提下幾年能省個幾千萬,如果企業再大一些,我想上億也可能。

      7. 經驗發現,很少有企業的人事能真正懂得倉庫管理,識別倉儲人才,面試技巧好的人,說實話倉庫管理水平可能很差。

      8. 面試一般的倉庫管理員,你可以給他做點小學數學題,試試倉庫工具使用熟練度。管理人員,你可以看他會不會分析倉庫數據,畫一些圖。

      9. 留心的人會發現,洗澡堂子的手牌號和里面的柜子號一一對應,能帶給我們倉庫管理方面很多的啟發。

      10. 好的倉庫管理者我想是能經常巡查現場,并能記錄下來發現的問題。不要只顧埋頭干活,也不要整天只盯著電腦。

      11. 管倉庫的人最好能運用好EXCEL函數,尤其是:if,sumif,countif,vlookup……

      12. 我給一直坐辦公室的“倉庫領導們”一個建議:你們可以不到現場干活,但你們一定要培養好現場干活的人!

      13. 要相信任何倉庫的作業效率都取決于它的數據分析和計算能力,出色的倉庫管理者一定會對倉庫各方面,無論靜態還是動態的,都會做全面的分析。。

      14. 知識和經驗的價值很難衡量,有時候一個方法就有可能某幫個倉庫節約很多人力和物力,就像心臟手術,本身支架沒多少錢,而值錢的是給你放支架的那個人的水平!

      15. 我們要多找倉庫中存在的問題,不斷尋找可優化的空間,又要同時多看每個倉庫管理人員的優點,這樣才能穩中求進!

      16. 我們吃過的每一口飯,喝過的每一口水,都不是白吃白喝的。自然,我們解決的每一個倉庫問題,也都有一定的收獲!

      17. 如果“一萬個小時定律”是成立的,那我們可以問問自己用心投入在倉庫管理方面的時間有多久了,如果每天8小時的用心投入,是否持續有5年時間?

      18. 我是個記憶力不強且不長的人,之前很多同學,戰友,同事,朋友的名字已經忘記了。就像我工作中的經驗和方法,如果不把它記下來,經常講講,也會忘掉的。

      19. 庫存管理與庫存控制是兩個概念,倉庫主要做的是庫存管理的事,保證庫存和發貨準確,至于庫存控制減少呆滯量,一定要做到事前把控(采購依據清楚),事后分析(什么原因呆滯)。

      20. 運輸管理,倉庫管理都要從可視化上下功夫,最簡單的方法就是多做標識,結合各種“圖”和各種“表”來展示數據和信息,讓別人和自己都能一目了然。

      21. 業務量增加,有能力的倉庫管理者,主要不是靠加場地,加人,加設備來完成工作任務,而是想辦法,挖掘現有條件,人力,物力的潛力來提高效率,完成任務。

      22. “待,正,完”這三個字很簡單,但很多現場管理者卻不以為然,事實上現場要想有條理性卻要依靠這三個字,大聲的重復10遍!

      23. 有句話說三歲小孩都明白的道理,大多數人活動八十歲都做不到。就像“單元化”這三字,這么簡單,這么好理解,可就是很多倉庫管理者不懂得應用。

      24. 一般來說,管理倉庫的人控制不了庫存,追根溯源應當問采購或銷售。只是,倉庫管理者要拿出庫存數據分析,來證明庫存的合理性。

      25. 倉庫中各種貨品數據和作業數據,你不能加以分析利用,就可能一文不值,甚至還會是累贅。

      26. 以前看人家表演雜技,說:臺上一分鐘,臺下三年功。我覺得做倉庫管理培訓也是如此,到不是做PPT要花很長時間,而是其內容需要很多年的沉淀!

      27. 管理倉庫的人,我認為要做到心中有物,且能愛物,這個“物”指倉庫中所有:貨物,物料,物品,財物等一切物體。

      28. 醫生知道什么病用什么藥,這就是醫生的價值,不是藥值不值錢,而是用對藥的方法才最值錢。所以,我教你整庫的方法,比幫你整庫會更有價值!

      29. 入庫貨物的標識,表格的命名,文檔的命名,甚至是郵件的標題,最好都能有個日期或者流水號,慢慢的你會發現它的好處。

      30. 我們看一個倉庫的工作量大小,一定需要看相關的數據,但現在問題是很多倉庫管理者不知道要統計哪些數據,哪些數據才能反應這個倉庫的工作量大小,更不知道如何統計。

      31. 大家對倉庫管理的認識都不一樣,猶如“盲人摸象”,因為不同行業不同類型不同功能的倉庫,看到的場景,考慮的問題是不一樣的!

      32. 都說有責任心人的,做什么都不會差。同樣倉庫管理也是如此,關鍵是怎么能讓人有責任心,且一直處于負責任的狀態!

      33. 人家花錢來培訓來學習,我總要讓人家學到一些實用的東西,每個人的需求不一樣,面臨的倉庫問題不一樣,所以不得不多舉一些案例!

      34. 倉庫管理工作,可分為兩塊,一塊是面子上的,也就是現場管理肉眼能看得到的;一塊就是里子里的,肉眼可能看不出來,需要經過數據分析才能看出來的。

      35. 十幾年的工作經驗總結出來的某些妙招和技巧,說出來只需要一會功夫。有些表格程序做起來要幾周時間,微信上幾秒鐘就發出去了。

      36. 很多管理倉庫的人大多有這樣一種感覺,就是老板不太重視倉庫,不知道倉庫的重要性。我安慰的說:我們管倉庫的知道倉庫重要才是最重要的。

      37. 不管這個人之前是管理什么倉庫的,只要他能有方法提高現有倉庫空間利用率,確保庫存準確,做到收發貨高效,你還有什么不放心他的呢?

      38. 一般來講,我很少去肯定某件事。但有一點我很肯定,就是心里沒有“物”,不知道惜“物“的人,肯定管不好“物”!

      39. 當別人懷疑你管理倉庫能力的時候,你就說你能根據訂單數據分析用什么揀貨策略最好,能計算出每張揀貨單的最佳路徑和揀貨距離……,這應該可以證明你的專業度了!

      40. 管倉庫就像做菜,只是做菜的水平不是都像廚師那樣!管理倉庫也像開車,只是有的人開的自動檔行駛在平坦的馬路上,而有些人是開的賽車或者大卡車,行駛在崎嶇的山路上!

      41. 我們應該像打游戲那樣,逐個解決倉庫中存在的問題,一關一關的過,效率和準確率一點一點的提升,每解決一個難題,就像打游戲過關那樣有成就感!

      42. 倉庫里的每一件貨物都有它的生命價值,而倉庫管理者要做的就是在交付使用者之前,保持它的生命價值。

      43. 我的確說過,也一直認為:衡量一個倉庫管得好與不好,有一個方法就是看這個倉庫老奶奶配貨好不好找。

      44. 簡單的倉庫就簡單的不得了,復雜的倉庫就復雜的不得了,復雜的倉庫薪水不一定高,但很能鍛煉人!

      45. 能問出:今天會有哪些貨品入庫?預計什么時候到?從哪里發出?現在在哪里?這樣的問題,說明這樣的倉庫管理者開始進步了!

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