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    2. 2種工廠設備維修員,你身邊是哪一類?

      王明是一名剛剛畢業一年的大學生,經過市場求職,王明進入一家深圳民營企業做空壓機、電機、泵閥等設備的維修。

      王明的工作主張是“設備保養重于維修”。

      他聯系設備廠商咨詢設備保養知識,向上級提交建設性意見。

      建立了《設備維護保養卡》、《設備維修申請單》、《設備每周動態表》等管理工具。

      如此多的管理工具,自然會給基層人員增加工作量,之前都是是壞了就修,根本沒有什么保養、維護。

      所以王明剛開始推行的時候,困難重重,好在取得了上級領導同意,最后終于能順利完成并執行此管理工具。

      一年過去了,王明的工作越來越輕松。

      因為平時大家都注重保養和維護,所以設備損壞頻率大幅度下降。

      由于損壞頻率下降,自然配件倉庫也不需要采購大量的備品了。

      王明每天的工作也就是巡查一番,順便填報維護保養表格等基礎管理工具。

      沒有設備維修,生產也一切正常,王明就開始利用時間,坐在值班間里學習。

      又一年快過去了,王明的勞動合同也即將到期。

      在這個需要勞資雙方共同協商的時候,王明提出自己的工資需要能夠根據市場行情得到晉級。

      這個理由也合情合理,畢竟工作已經兩年。(張三兩年合同期內的薪水是3000元/月,此次要求加到3500元/月)。

      可最后的結果是:王明得到的是一紙《解聘通知書》。理由是:“王明工作較懶,經常躲在工作間看小說”。該通知書是這家民營企業的副總簽發的,張三也未提出任何質疑,結清工資,打包走人。

      王明離職了,自然還得招聘一位機修工來接替他的工作。

      通過內部某個管理人員介紹,胡四來到該企業(每月薪水為5000元/月)。

      胡四在工作中有三大特點:

      其一,情商很高,見到任何管理人員都非常禮貌,人際關系處理的相當和諧;其二,胡四在機器設備維修上,基本采用“更換配件”的方式,所以要做常規物料的庫存。所以后來,一個庫房已經不夠放置物料,最后經過領導們的層層會議討論和決定,增加了一個物料倉庫。其三,胡四在工作中,很會替基層管理人員“減輕工作量”,尤其是減輕“設備保養維護”這些繁瑣卡片的自檢和盤查。以前是基層管理者填報的表格,每個月月底胡四都會親自填好上交。

      方便了別人也就方便了自己,部分基層管理者都覺得:

      還是胡四的技術好,我們都不做平時保養,人家胡四還是能夠搞定維修。

      這些話多了,自然就傳到更高層的管理人員耳朵里了。

      于是乎,該企業上下部分管理者都認為:胡四的技術確實好。

      連高層管理者都認為胡四的技術真的好,那么部分對此有異議的管理人員和員工呢?

      自然多一事不如少一事,于是你好我好,大家好才是真的好。

      故事到這里,就結束了。

      設備維修款,在每個工廠都是一筆不小的支出。有些工廠,設備一年的維修費用比設備本身還貴。

      設備提供商都會強調維護保養,但是很多工廠并不重視。

      在有些國企,設備維修款,甚至涉及到相關人員的利益。

      但是,改革一定伴隨著陣痛。

      企業想要提升利潤,就必須做出改變,也就必然會傷及某些人的利益。

      我們曾在珠海做過一個民營企業的空壓站技改項目,主要以后處理設備的技改為主。

      高層人員得知技改后,設備故障率可大幅下降,每年20萬的維修款可以縮減至3萬(節省約70%的費用)。

      此后,項目推進竟然因此受到了巨大的阻力,最后流產了。

      這件事情我們意識到,即使是民企,也已陷于這樣的境地,產業轉型升級的步子,不可謂不沉重!

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