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    2. 設備使用維護保養管理制度

      為保證公司機械設備正常運行,減少故障停機,提高機械設備完好率和利用率,節約設備運行和維修成本,確保安全生產,特制定本管理制度。

      一、管理目的

      設備在使用過程中,由于受到使用環境、使用方法、工作時間等各種因素的影響,其技術狀態和性能將逐漸降低。要控制在使用過程中的技術狀態變化,延緩設備工作能力下降的進程,除應創造適合設備工作的環境條件外,還必須遵守正確地使用方法、規范的操作規程、合理的工作時間和精心的維護。

      設備狀態的好壞,直接關系到產品的質量和生產效率。因此,必須明確使用部門、使用操作人員、維修人員的職責和操作規程,并嚴格執行。

      二、管理原

      科學使用、規范操作、養修并重、預防為主

      三、管理原

      設備管理部門、設備所屬車間部門、設備操作使用人員、設備維修維護人員。

      四、管理

      1、部門必須做到“三好”

      各個部門對設備的使用要做到“三好”,即:管好設備、用好設備、保養好設備。

      (1)、管好設備

      管好設備的原則是:誰使用,誰負責。每個部門都有責任管好本部門所使用的設備。部門所有的設備臺賬要清楚,設備帳卡要齊全,設備購買必須提出申請,使用前必須為設備建檔設卡,制定設備使用規程和維護規程,不得違反規定隨意使用設備。操作工是設備管理使用責任人,維修工是設備狀態的責任人,設備發生借用、變更管理責任人等情況必須辦理手續。

      (2)、用好設備

      所有使用設備的操作工都必須按照操作規程進行操作和維護,不得超負荷使用設備,禁止野蠻操作。未經培訓的員工不得單獨操作設備。

      (3)、保養好設備

      設備的使用人員在使用完設備或每班下班以前,必須對設備進行日常保養,嚴格按照設備“潤滑圖表“規定進行注油,做到定時、定量、定質。停機八小時以上得設備,在不開動時,要先低速運行3-5分鐘,確認潤滑系統是否通暢,各部位運轉時否正常,方可開始工作。維修人員要對操作工的日常保養情況進行檢查,同時維修人員要對設備進行定期的保養,部門要積極配合維修人員實施定期保養計劃。

      2、員工做到“四會”

      對設備操作人員要達到以下“四會”的要求

      (1)、會使用

      操作人員必須熟悉設備的用途和基本原理,熟悉設備的性能,熟練掌握設備的操作規程,正確使用設備。

      (2)、會維護

      操作人員要掌握設備的維護要求,正確實施對設備的維護。同時操作人員要監督維修人員是否對設備進行定時維護。

      (3)、會檢查

      設備管理的操作工、維修工應了解和熟悉所管理的設備結構、性能和特點,能夠掌握設備的運行情況,要掌握設備的易損件的部位,熟悉設備應檢查項目、標準和方法,并能按規定要求進行檢查。

      (4)、會排出一般故障

      維修工及其設備部門的管理責任人,要掌握多用設備的特性,能鑒別設備的正常與異常,了解拆裝的方法,會做一般的調整和簡單的故障排除,不能解決的問題應及時報修,并協同維修人員進行檢修。

      3、重要設備操作人員的五項要求

      (1)、實行定人定機操作制度,嚴格遵守安全技術操作規程。

      (2)、經常保持設備的清潔,按規定注油潤滑,擦除導軌面上的鐵屑及冷卻液,絲杠、光杠上無黑油,做到沒完成潤滑工作不開機,沒完成清潔工作不下班。

      (3)、認真執行交接班制度,做好交接班記錄、運轉記錄。

      (4)、管理好工具、附件,不能遺失及損壞。

      (5)、不準在設備運行時離開崗位,發現異常的聲音和故障應及時停車檢查,不能處理的要及時通知維修人員檢修。

      五、其

      1、各部門、各操作人員、維修人員對設備的使用、維護、維修、保養過程,必須做好記錄。尤其是對經常性故障設備的故障原因、分析結果和維修情況詳細記錄,提出預防及改進措施。

      2、對于新購進或新改造設備,設備管理部門要將設備操作規范及使用注意事項告知設備接收部門,設備操作工人應熟知使用保養規定。

      3、設備運行過程中發生故障和事故,現場操作工要立即采取緊急措施,防止事態進一步擴大,部門主管要及時上報并記錄,維修部門要迅速組織人員進行檢修,設備管理部門對事故進行調查分析,找原因,查明責任,制定預防措施。

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