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    2. 一人二機三法四環,改善現場達目標

      子夏為莒父宰,問政。子曰:“無欲速,無見小利。欲速則不達,見小利則大事不成?!薄墩撜Z·子路》,這段話摘自論語,說的是這樣一個故事,子夏一度在莒父做地方首長,他來向孔子問政,孔子則告訴他,為政的原則就是要有遠大的眼光,百年大計,不要急功好利,不要想很快就能拿成果來表現,也不要為一些小利益花費太多心力,要顧全到整體大局。

      在很多企業里,都有這樣的一種現象,就是在同等工作環境下,有些工人手腳利落,有些工人手腳慢些,但是,很多管理者都會以動作麻利的工人節拍做為基準來衡量其他員工, 當然,在這里,我們所謂的快和慢只是一個相對的數據對比,但是,在我們做精益生產現場管理時,絕對不會用最快或者最慢的生產節拍來做基準,只會用最準確和平均化的時間來進行統計和分析。為什么呢?因為我們追求的是節拍上的穩定性和適用性。

      當然,我們可以設定一個目標節拍,通過不斷的現場精益改善來達到目標要求,但是,絕對不會一開始就拿最快的做基準,因為這樣就會違反了物理規律,變成了欲快則慢。實際上,當我們在看那些做事很快,手腳麻利的員工在操作時,更多時候,在追求速度的時候,往往會忽略對產品的關注,在這個時候,就會無意識的掩蓋了質量問題的征兆或者不能發現質量問題,以至于流入到下一道工序或者客戶手中,造成返工或者不可彌補的質量事故。

      當然,我們也可以做到“快”,但是如何達到“快”,就要遵從“一人二機三法四環”來進行改善,怎么理解這“一人二機三法四環”,筆者就來和大家分享下。

      首先是第一要素,人員的培訓和技能,在任何員工在上機操作前,都必須對于員工做系統規范的培訓和考核,對于設備使用,安全生產,產品質量要求都必須進行培訓并進行考核,考核合格后,才能上機操作。

      然后第二要素是設備,為何說設備也列入到第二要素內,因為設備的日常維護保養十分的關鍵,在生產過程統計中,如果做過停線率考核或者分析報表的話,對于因設備故障或者設備原因產生的停線所占比肯定都是較高的。因設備不是人員,人員不行可以馬上替換,設備一旦出現故障,一般都需要較長的時間來進行修復和調整。所以,要想快,設備一定要在日常做好維護和保養。

      第三要素是法,也就是我們常說的加工方法,也就是生產工藝,一個正確和符合人體工程學的生產工藝,和一個不正確的,不符合正常人體工程學的生產工藝,相差是很大的,所造成的后果也是不同的。我們在設定工藝和制作工裝時,一定要考慮到實際操作和防錯這兩個要點,只有這兩個要點做好了,才會讓我們在“法”這個要素上快起來。

      第四個要素是環,就是我們說的生產環境,可能有大家有些疑惑,這個“環”對生產加工的影響很大嗎?是的,很大,筆者之前看到過一個供應商的現場,當時,其一個生產瓶頸工序現狀是產品堆積雜亂,燈光昏暗,加工臺也過高,造成工人在操作時,都是舉起產品在搬運,后來,經過改善,現場整潔了,燈光也設置亮了,加工臺也重新制作,生產效率增加50%,合格率增加10%,原本的瓶頸工序變成了正常工序。

      所以,綜上而述,要達到“快”,一定要經過短暫的“慢”,可能這個“慢”會讓你花掉一些時間和成本,但是,只有付出這個“慢”,當你的人員設備和工藝都穩定時,才能做到真正的快,然后再利用PDCA工具,讓你的快變得更快。

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