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    班組長做好班組管理的“七招”

    班組是企業的“細胞”,是企業最基層的組織。企業的一切工作,最終都要通過班組得到落實。企業管理的成敗得失,都離不開班組的穿針引線,辛勤勞動。因此,做好班組管理,是企業管理的基礎。

    很多事實證明,班組管理的務實創新是最重要的。班組管理必須從大處著眼,小處入手,用精巧的“小手筆”,做出秀麗的“大文章”。但要達到這個目的,班組長必須要下一番大功夫,不妨從以下七個方面入手。

    班組定出“小規矩”

    制度管理是現代企業管理的方法之一,班組應根據企業的經營方針和規章紀律,聯系實際,制定出相應的制度和管理措施,以此規范班組員工的行為。

    樹立“小楷?!?/strong>

    在班組里選拔素質好、能力強、文化高、業務精、能團結幫助人的員工作為“小楷?!?,用他們的言行舉止感召人、鼓舞人,在班組管理和生產活動中起表率作用。

    開展“小競賽”

    如果企業年輕人居多,要關注他們爭強好勝的心理,不時搞些小型的勞動競賽。其實,有時這些競賽并不需要什么獎品,大家需要的只是一種認同和一種自己在班組位置的明確。

    如此,不僅能促進技術好的員工由于強烈的認知感而主動幫助后進,在生產經營中發揮更大的作用,同時也推動后進員工努力向前看齊,形成互幫互助、人人爭先的好局面。

    做好“小核算”

    如今在市場經濟導向下生存的企業,班組必須進行全面的成本核算。通過預算與核算形成責任共負、風險共擔的格局,增強員工的“經營”意識和“危機”意識,促進員工主動節約,降低成本。

    開好“小座談”

    要想讓企業精神深入班組,讓企業決策變成員工的具體行動,就必須要了解員工思想,同時要讓班組中每名成員坦誠相待。這就需要一個輕松、愉快的氛圍。

    所以,班組可以不定時的把班組成員組織在一起,通過聊天等發現員工生產生活中的一些困難和思想波動,及時地予以勸說和解決;員工中發生的矛盾,也可以通過談心這種方式在公正、公開的氛圍中淡化。員工自然會產生一種歸屬感、親切感、責任感,班組才會有強大的凝聚力和戰斗力。

    征納“小點子”

    要成立班組“智囊團”,為企業發展獻計獻策,提合理化建議,鼓勵員工搞小改革、小發明、小創造,也可對產生經濟效益的“小點子”進行獎勵。要通過一個或幾個員工長期提出建議和意見,帶動所有員工關心團隊,形成“群策群力”的局面。

    執行“小懲罰”

    有些班組長總是不好意思處理班組員工,甚至有時還千方百計“抹稀泥”,總是在“大事化小、小事化了”上做文章,而不從問題根源上找原因。在安全、質量、消耗、成本、任務等方面,老是出問題的員工,不妨給予一定的小懲罰,促使其加強責任心,增強責任感。