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    2. 車間導入6S管理的九步法

      要成功地實行6S管理就要有一個非常系統的方法,只有全體人員掌了實行步聚,才能使6S管理方法完全地落到實處,關鍵有下列幾個層面:

      1、塑造6S管理氣氛

      充足地運用標語、宣傳語、宣傳牌,讓每一職工都能搞清楚6S促進是企業提高企業品牌形象、提升質量、替企業節省成本費的這項最好是的主題活動,是公司取得成功的有效途徑。

      6S

      2、以顧客和職工令人滿意為聚焦

      公司發展的最后目地是盈利,而顧客和職工是盈利的來源于,6S管理方法的最后目地是提升公司員工的素質,使顧客令人滿意,為公司產生大量的盈利。在實行6S的管理方法全過程中,要牢牢地地緊緊圍繞這一主題風格來工作中。

      3、要完全了解6S要旨

      6S管理的推動要表明管理方法的要旨,讓每一職工都不容置疑地去實行。在實行全過程中,讓職工參加,參觀考察學習培訓成效顯著的6S管理方法的示范園區,看哪家地區做得最好是,大伙兒互相觀看,或給與具體指導,或明確提出更強的改善建議。

      4、全體參加,開心執行

      6S的促進要保證公司上下左右全體一致,全體人員參加,主管、負責人、工班長要保證緊密地相互配合,由于實行6S的是1個生產車間、1個單位。

      整理

      5、以6S管理做為改進的服務平臺

      在6S實行全過程中,許多公司都產生過“一縮,二松,三倒臺,四重來”的狀況,因此,務必要堅持不懈實行6S管理方法,使管理方法更順暢,多方面完全地處理發展趨勢中的難題,開展不斷改進。

      6、管理層適用

      最大領導干部要報著“我來做”的信心,親自出馬,分配每個部門的主管去全力地促進。

      7、事半功倍

      6S管理方法推動全過程能夠 采用紅牌作戰的方式 ,也就是說對于難題點、亮紅燈、亮紅牌的具體做法,分辨標準要確立。整治能夠 應用看板管理的方式 ,把方式和內容展現出去,讓大伙兒都能簡單明了。

      8、領導經常巡視現場

      領導的關心是保持6S管理不能缺乏的標準,公司領導干部必須要了解到自身在實現6S管理方法的特異性化及推動6S管理能力提高層面的功效,并以身作則實踐活動對職工6S管理方法的適用。

      9、上下一心,徹底推動

      領導干部要有種謙虛謹慎的優良工作作風,制訂確立的戰略方針和總體目標,建立推動的體系和方法,那樣能夠上下齊心。全企業進行紅牌作戰,誰做不對就給與糾正,并期限整頓。

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